• Samenwerken aan
  marktgestuurd
  vastgoedmanagement

• Gedacht én
  gehandeld vanuit
  marktwaarde

• Planmatig en
  efficiënt onderhoud voor
  gegarandeerde kostenbesparing

Werkwijze Trinité

De werkwijze Trinité levert een belangrijke bijdrage aan het vergroten van het kostenbewustzijn bij betrokken medewerkers. Dat doen wij door het proces te begeleiden en medewerkers zelf verantwoordelijkheid te geven met betrekking tot de benadering van het planmatig onderhoud.

Ons stappenplan begint na het exact beschrijven van de opdracht, met het formeren van een projectgroep vanuit de corporatie. In deze projectgroep zullen de verschillende disciplines van de corporatie vertegenwoordigd zijn.
Het team van Trinité bestaat uit experts op verschillende deelgebieden: van portefeuillemanagement en huurbeleid tot aan planmatig onderhoud en financiën. Gezamenlijk bepaalt de projectgroep de case voor de Methode Trinité.

1. Bepalen Marktwaarde per complex.
   Het eindresultaat bestaat uit een scorekaart met de belangrijkste succesbepalende indicatoren. Deze indicatoren bepalen uiteindelijke welk label er aan een complex wordt toegekend.
2. Ontwikkelen marktconforme meerjarenonderhoudsraming (MOR)
   Het eindresultaat is een effectieve en efficiënte MOR met maatregelen, cycli en prijzen die passen bij de marktpositie van het complex. De afwijkende keuzes zijn met behulp van een risico-analysemodel beoordeeld.
3. Uitvoeren conditiemeting
   Met de conditiemeting wordt de uitkomsten van de nieuwe MOR per complex getoetst. De uitkomsten worden eventueel verwerkt. De MOR wordt hiermee definitief vastgesteld.
4. Cultuurtraject
   De ‘Trinite vastgoedmethode’ gaat uit de van de marktwaarde van een complex. De afdeling wonen vertegenwoordigt de markt en krijgt een prominente rol bij het plannen van het periodieke onderhoud aan woningen en complexen. Deze werkwijze vraagt een andere manier van samenwerking tussen de afdelingen vastgoed en wonen. Bovendien moeten de medewerkers aan de huurders en haar vertegenwoordigers kunnen uitleggen waarom er andere keuzes worden gemaakt? De nieuwe werkwijze moet uiteindelijk intern gedragen worden en voor iedereen te begrijpen.
5. Marktonderzoek
   Naast de objectieve conditiemeting kan het klantoordeel over de nieuwe MOR ook interessant zijn. Individuele klanten (commissies, etc) kunnen bij het proces betrokken worden met behulp van vragenlijsten of interviews. De uitkomsten van deze onderzoeken kunnen de definitieve MOR beinvloeden of juist bevestigen dat de gemaakte keuzes juist zijn.
6. Auditing
   Om de gekozen werkwijze te borgen is het belangrijk periodiek te monitoren of de gekozen werkwijze op de juiste manier wordt toegepast.

Aanvang en einde
De werkzaamheden worden in overleg gepland en afgerond met documentatie.

• HOME
• MISSIE
• WERKWIJZE
• CONTACT